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Características del producto

Características principales

Título del libro
What You're Really Meant to Do : A Road Map for Reaching Your Unique Potential
Autor
Robert S. Kaplan
Idioma
Inglés
Editorial del libro
Harvard Business Review Press (7 de mayo de 2013)
Tapa del libro
Dura

Otras características

Cantidad de páginas
240
Con realidad aumentada
No
Tipo de narración
Libro
Edad mínima recomendada
0 años
Edad máxima recomendada
100 años
ISBN
1422189902,9781422189900

Descripción

LIBROS
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---------------------- TIEMPOS DE ENVÍO ------------------------
--------------------------- DE 4 A 8 DÍAS ---------------------------
---------- HÁBILES A CIUDADES PRINCIPALES -----------
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--TITULO--
Lo que realmente querías hacer un mapa de ruta para alcanzar tu potencial único

--TITULO--
What Youre Really Meant to Do A Road Map for Reaching Your Unique Potential


--DESCRIPCIÓN LARGA--
Revisión Según lo visto en Fox Business, CNBC, Lou Dobbs y Morning Joe de MSNBC “Este libro abre la mente del lector a muchas preguntas auto exploratorias en lugar de ofrecer consejos ciegos Le ayuda a entenderse a sí mismo y a construir una base basada en esto antes de iniciar un viaje hacia sus sueños La revista Business World es convincente y personal y contiene ejercicios individuales que brindan información interesante que los lectores probablemente no han considerado antes si se debe gestionar Tu carrera o un cambio de carrera completo Si alguna vez se ha preguntado a sí mismo, en cualquier situación laboral, en cualquier etapa de su carrera, ¿Por qué alguien no me dice qué hacer Este libro es un viaje que vale la pena para usted CIO Digest ADVANCE PRAISE for What Realmente estás destinado a hacer Rosabeth Moss Kanter, profesora, Harvard Business School; Autor, confianza y SuperCorp “Lo que realmente pretendes hacer es un libro sabio, profundamente personal y siempre práctico por un líder de líderes Es una lectura esencial para todos aquellos que desean definir el éxito a su manera ” Paul Farmer, MD, PhD, profesor, Harvard Medical School; cofundador, Partners In Health Como lo he visto hacer en las aulas en Haití y en Harvard, Rob Kaplan ofrece una receta poderosa y pragmática en Lo que realmente significa hacer Sobre la base de su trabajo ampliamente elogiado sobre el liderazgo y la eficacia, Kaplan ofrece narrativas convincentes de quienes ha entrenado y aconsejado, desde ejecutivos a empresarios hasta recién graduados, como una guía para cualquier persona que busque una vida profesional determinada Henry M Paulson, Jr , setenta y cuarto secretario del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos; Presidente y CEO, Goldman Sachs (1999–2006) “Rob Kaplan ha pasado años asesorando y entrenando a ejecutivos y jóvenes profesionales, y no hay nadie mejor Este libro es una guía excelente para ayudar a las personas a entenderse a sí mismas y alcanzar su potencial único ” Bill George, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard; autor, Authentic Leadership and True North— “El brillante y nuevo libro de Rob Kaplan lo inspira a alcanzar su máximo potencial asumiendo la responsabilidad de su desarrollo como líder y como ser humano Si sigues su enfoque reflexivo y pragmático, vivirás una vida aún más satisfactoria Lleno de ejemplos del mundo real, Kaplan lo ayuda a construir su hoja de ruta para su cumplimiento ” Vanessa Kirsch, fundadora y directora general de New Profit Inc—“ Forjar una carrera satisfactoria puede ser uno de los desafíos más difíciles que enfrentamos Lo que realmente pretendes hacer es una hoja de ruta convincente para descubrir tus pasiones y desbloquear todo tu potencial Una lectura obligada para cualquier persona que busque crecimiento y realización profesional ” Acerca del autor Robert Steven Kaplan es presidente y director ejecutivo del Federal Reserve Bank of Dallas Anteriormente, fue el Decano Asociado Principal de Relaciones Externas y el Profesor Martin Marshall de Práctica de Gestión en Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard Es el autor de tres libros Lo que realmente necesitas para dirigir, Lo que realmente se supone que debes hacer y Lo que debes preguntarle a la persona en el espejo

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