The Year Without Pants Wordpresscom And The Future Of Work

Descripción

LIBROS
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--TITULO--
El año sin pantalones wordpresscom y el futuro del trabajo

--TITULO--
The Year Without Pants WordPresscom and the Future of Work


--DESCRIPCIÓN LARGA--
Revisión de Amazoncom QA con Scott Berkun, autor de El año sin pantalones Scott Berkun Usted habla de tener la cantidad correcta de fricción, y de que pocos gerentes lo hacen bien Sin embargo, la fricción de una persona es la lucha de otra persona ¿Cómo puede un gerente ingeniero sano la fricción El libro detalla cómo manejé un equipo en busca del equilibrio correcto La mayoría de los libros de administración son todos teóricos es raro leer a un gerente real, de un equipo real, que realmente intenta hacer que todo funcione Más que cualquier otra teoría, leer relatos bien escritos de cómo se administran los gerentes reales hace más que una pila de libros de teoría para ayudar a los gerentes a ver qué es posible y cómo se supone que funciona Piensa en el mejor maestro que has tenido Ahora piensa en lo peor Ambos dieron tareas, ambos dieron calificaciones, pero la sensación que tenía sobre esas mismas actividades era diferente con cada una de ellas Así es como un buen gerente necesita pensar La confianza es enorme confía en que un buen gerente tenga buenas razones para presionarlo, como lo haría para un gran maestro Y al igual que los maestros, no hay una sugerencia rápida que separe a los buenos gerentes de los malos se necesita tiempo, experiencia y paciencia para aprender Dice en este libro que el cuello de botella nunca es un código o creatividad; es su claridad ¿Es este el mayor problema en el camino para las empresas que intentan avanzar Cualquier corporación de tamaño moderado es un páramo de indecisión se trata de comités, reuniones de revisión y cadenas de correo electrónico infinitas Todos sabemos que muchas personas tienen poderes de veto Si simplemente aclarara quién era el equivalente de un director de cine para un producto, o una división, que estaba facultado para romper los lazos, todos serían liberados para hacer un mejor trabajo pasarían más tiempo trabajando realmente y menos tiempo luchando en el territorio The Year Without Pants explora esto de muchas maneras, ya que la autonomía de la cultura creó cuellos de botella de un tipo por sí mismos ¿Cuál fue el aspecto más difícil de trabajar personalmente en Wordpresscom Estoy expuesto de muchas maneras en El año sin pantalones Ese es uno de los significados del título Este libro es honesto y real escribir sobre compañeros de trabajo y tu jefe es peligroso Fue, con mucho, el libro más duro que he escrito Como experto, mi carrera está en juego en lo bien que piensan los lectores que hice al practicar lo que he predicado durante una década Y mis compañeros de trabajo que estaban allí pueden cuestionar todo lo que escribí o dije No conozco ningún libro que sea tan revelador de tantas maneras sobre cómo se realiza realmente el trabajo en el mundo real Los resultados frente al proceso parecen ser un tema y, sin embargo, el proceso ayuda a mantener a raya a la política y al poder distribuido ¿son realmente uno o otro Sólo los buenos procesos mantienen a raya a la política Los procesos mediocres amplifican la política creando más territorio y más restricciones Cualquier proceso debe incluir una cláusula que defina cuándo el proceso ya no es necesario Esto nunca sucede y el resultado es que las reglas siguen vigentes para siempre, incluso si su utilidad murió hace años El proceso debe ser esclavo de los resultados, pero rara vez lo es A menudo es al revés Esta es una observación muy interesante Cada gerente es una especie de experimento nuevo, y cualquier experimento que salga mal debería cambiar ¿Las compañías que promueven a alguien para ser gerente necesitan cambiar qué y cómo evalúan el éxito El 70% de todos los empleados estadounidenses no están comprometidos en el trabajo (Gallup 2013) Todos esos trabajadores trabajan para gerentes que les están fallando La administración, como disciplina, es un fracaso en promedio, no somos buenos como nación Deberíamos experimentar con la noción misma de gestión ¿por qué no elegir a los gerentes ¿O promocionarlos solo a modo de prueba ¿O dar a las personas que trabajan para ellos el poder de revertir una promoción Por más descabelladas que puedan parecer estas ideas, apuesto a que cualquiera de ellas proporcionaría mejores resultados que el 70% La barra para la gestión es tan baja Como estadounidenses, es absurdo que nunca consideremos los principios democráticos para la gestión En cambio tenemos un sistema modelado en qué ¿monarquía ¿Oligarquía No soy radical, pero estoy abierto a otras influencias en la estructuración de cómo los poderosos son elegidos en las corporaciones Parece que la narración, las relaciones, el humor, es decir, la humanidad de WordPresscom, tienen una intención tan consciente y con grandes resultados ¿Pero no lo lanzaron con esto en mente ¿Cómo podría una compañía de 200 años, por ejemplo, con capas de tradición, incluso comenzar a tratar de cambiar su cultura para llegar a un lugar de trabajo más significativo Mi historia en Automattic tiene que ver con el cambio de cultura fue una misión suicida para mí introducir ideas de gestión tradicionales en una compañía nacida de código abierto, independencia y autonomía Fui un forastero con un conjunto de creencias y experiencias radicalmente diferentes, lo que hace que la historia central del libro sea sobre el cambio cultural o al menos mis locos intentos por hacer que el cambio cultural ocurra Cualquier compañía de 200 años no comenzó de esa manera Se cultivó y cambias de compañía de la misma manera siembras semillas y las cultivas Un gerente brillante planta una pequeña semilla en su propio equipo con algunas reglas diferentes Cuando muestran mejores resultados que otros equipos, otros gerentes lo siguen Pronto habrá una minoría de alto desempeño y si el CEO tiene una pista, invertirán en cómo hacer que esa minoría sea la mayoría Una forma de leer El año sin pantalones es el año en que se intenta cambiar la cultura ¿Cómo puede ser útil un experto en administración en un lugar que no cree en absoluto en la administración Esa es mi historia y de eso trata el libro From the Flap Inside ¿Qué sucede cuando un gurú de la administración de la vieja escuela deja los libros y las conferencias para dirigir a un equipo joven en una compañía revolucionaria, sin correo electrónico, oficinas ni reglas La respuesta es un libro asombroso y entretenido sobre el futuro del trabajo Automattic, Inc, ejecuta WordPresscom, el 15º sitio web más popular del planeta, y es la organización líder detrás de WordPress, el software que controla el 20 por ciento de toda la web 60 millones de sitios y contando Su éxito se basa en desafiar nuestras suposiciones más grandes acerca de cómo se realiza el trabajo los empleados trabajan de forma remota, desde cualquier lugar del mundo que quieran Nadie usa el correo electrónico, prefiere blogs personalizados y en línea No hay horarios, pocas reuniones y menos reglas Los trabajadores lanzan nuevas ideas y características docenas de veces aday En el año sin pantalones, el popular autor y ex gerente de Microsoft (94 03) Scott Berkun informa sobre su desafiante año de trabajo en WordPresscom como líder de uno de sus equipos más importantes Su audaz y entretenida historia está repleta de excelentes consejos para gerentes, ejecutivos y empleados sobre cómo se realiza un gran trabajo y qué significa el éxito de Automattic para nosotros Con su legendario humor y la perspectiva única de un forastero convertido en un intruso, The Year Without Pants es el mejor libro que leerá sobre las formas en que el liderazgo, la productividad y el trabajo están evolucionando en la nueva y valiente frontera empresarial Ver Comentarios editoriales

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