Transformación Estratégica De La Educación Superior...
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Características del producto
Características principales
Título del libro | Transformación Estratégica De La Educación Superior |
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Autor | W. James Jacob y Stewart E. Sutin |
Idioma | Español |
Editorial del libro | ------ |
Tapa del libro | Blanda |
Con índice | Sí |
Año de publicación | 2021 |
Otros
Cantidad de páginas | 232 |
---|---|
Altura | 23 cm |
Ancho | 15 cm |
Género del libro | Derecho, política y ciencias sociales |
Subgéneros del libro | Ciencias sociales |
Edad mínima recomendada | 0 años |
ISBN | 9788427727670 |
Descripción
Título: Transformación estratégica de la educación superior
Autor: W. James Jacob y Stewart E. Sutin
Editorial: ------
Colección: Universitaria
Temática: Educación
Edición: 1
Año de Edición: 2021
Número de páginas: 232
Peso: 340 gramos
Ancho: 150 milímetros
Alto: 230 milímetros
Formato: Rústica
Idioma: Español
ISBN: 9788427727670
Descripción:
Hace tiempo que la escuela dejó de ser solo un lugar. La pandemia ha acelerado su transformación en un espacio tridimensional, híbrido y ubicuo, donde aprender a leer, interpretar, dar respuestas y soluciones a lo imprevisible, a la incertidumbre. ¿Cómo conseguir transformar la escuela en una organización flexible? Los Equipos Directivos más curiosos y comprometidos son conscientes de que el modelo de organización de la escuela está obsoleto. La era VULCAN necesita que lideremos redes de comunicación y acción en las que conectar, compartir, contrastar, realizar. Y hacerlo con estructuras sencillas, claras, eficientes que faciliten el talento y las mejores soluciones. En este organigrama en red, pasan a tener un protagonismo clave los Mandos Intermedios. Los que conectan los objetivos con las personas. Son los verdaderos Agentes del Cambio en los centros educativos. Los que consiguen que las cosas se hagan, cambien y sucedan. ¿Cómo conseguir que los Mandos Intermedios dejen de ser ODNI (Objetos Directivos no Identificados)? ¿Cómo impedir que se conviertan en trampantojos, en puestos trampa, dentro del organigrama? ¿Qué competencias clave de liderazgo necesitan desarrollar para conseguirlo? ¿Por qué necesitan ser expertos en Microcambios y en Gestión de Escenarios para facilitar soluciones y desarrollar el talento del equipo? ¿Cómo gestionar el difícil arte de estar en medio para transformarse, desde la humildad, en puente? Este es un libro para los Mandos Intermedios. Pero sus jefes no deberían dejar de leerlo.
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