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Las organizaciones cuentan con estrategias y procedimientos de gestión de riesgos para la recuperación ante desastres, la seguridad de los empleados, las interrupciones del sistema informático y más. Pero no todas las organizaciones cuentan con una estrategia activa de planificación de la sucesión, que es un plan de gestión de riesgos para el talento clave de la organización. Pero considere esto... ¿cuánto beneficiaría a su organización predecir vacantes de liderazgo, utilizando datos y discusiones de la misma manera que predice otros riesgos comerciales? ¿Cuánto reduciría sus costos de reclutamiento externo para abordar futuras brechas de liderazgo mediante el desarrollo proactivo de su mejor talento, con un sentido de urgencia para evitar o disminuir el impacto negativo de una apertura de liderazgo prevista cuando llegue? La verdad es que eventualmente cada empleado dejará la organización. Por lo tanto, la función de gestión de riesgos de la planificación de la sucesión es la función de gestión de riesgos más crítica para el éxito de la organización. La planificación eficaz de la sucesión es un proceso de encajar las piezas del rompecabezas de las necesidades de talento de la organización y los intereses profesionales de los empleados, con el fin de identificar, retener y desarrollar el talento para el éxito empresarial. Este libro proporciona la estrategia y las "piezas del rompecabezas" que necesitará para planificar e implementar un programa de sucesión activo y eficaz p...



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