Libro: The Reforming Organization (routledge Library Edition

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Publicado originalmente en 1993. Las organizaciones se han vuelto más grandes, más profesionalizadas, más diferenciadas y más ricas. Al mismo tiempo, a menudo están sujetos a cambios a gran escala: ya sea como resultado de fusiones y adquisiciones, o simplemente en respuesta a cambios en las condiciones del mercado o nuevas tecnologías. En este clima, las personas que dirigen las organizaciones frecuentemente se encuentran actuando como reformadores. La preocupación central de este estudio es analizar el proceso de reforma dentro de las organizaciones y evaluar su impacto. Los autores definen la reforma como el proceso mediante el cual los individuos buscan alcanzar las metas deseadas cambiando la estructura de su organización: los procedimientos administrativos, las cadenas de mando y las líneas de comunicación. Basándose en estudios de casos empíricos de una variedad de sectores diferentes, The Reforming Organization cuestiona la relación entre los cambios que se pueden observar ocurriendo en las organizaciones todo el tiempo y estos intentos internos conscientes de reforma. Esto es diferente a algunas de las preocupaciones centrales de la teoría organizacional. La relación entre individuos y estructuras y la capacidad de aprendizaje de las organizaciones. Este título será de interés para estudiantes de Estudios y Gestión Empresarial.



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