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Características principales

Título del libro
Mandos intermedios. Mejorando su impacto en la organizació
Subtítulo del libro
Mandos intermedios. Mejorando su impacto en la organizació
Serie
8496998131
Autor
Paul Osterman
Idioma
Español
Editorial del libro
Editorial Ediciones Gaviota
Edición del libro
2009
Color de la portada
Varios Colores
Tapa del libro
Blanda
Volumen del libro
1
Tamaño de la letra
Estándar
Con índice
Año de publicación
2009
Marca
Ediciones Gaviota
Modelo
Libro

Otras características

Cantidad de páginas
160
Altura
17 cm
Ancho
23 cm
Peso
270 g
Material de la tapa del libro
Blanda
Con páginas para colorear
No
Con realidad aumentada
No
Traductores
No Aplica
Género del libro
Administración y Empresa
Subgéneros del libro
Gestión Humana
Tipo de narración
No aplica
Versión del libro
No aplica
Tamaño del libro
Mediano
Colección del libro
No Aplica
Accesorios incluidos
No
Edad mínima recomendada
5 años
Edad máxima recomendada
99 años
Escrito en imprenta mayúscula
No
Cantidad de libros por set
1
ISBN
9788496998131
Lugar de publicación
Argentina

Descripción

NOMBRE COMPLETO
Mandos intermedios Mejorando su impacto en la organización
_____________________________________________________

INFORMACIÓN ADICIONAL

- Estado: Nuevo
- Distribuidor: Ediciones Gaviota
- Editorial: Profit Editorial
- ISBN: 9788496998131
- Autor: Paul Osterman
- Año de edición: 2009
- Formato: Libro Impreso
- Idioma: Español
- Páginas: 160
- Peso: 270 gr
- Tamaño: 17 x 23 cm.

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DESCRIPCIÓN:

Mandos intermedios, llegaron para quedarse, su número aumenta y son claves para el éxito de cualquier empresa.  Sin embargo, estos actores clave parecen relegados permanentemente del poder empresarial. El término mando intermedio sigue estando asociado a las reducciones implacables de personal y a callejones sin salida para la carrera profesional de cualquiera. Sin embargo, ¿es realista esta imagen tradicional?  La verdad le sorprenderá. Paul Osterman ha elaborado un retrato muy distinto a través de entrevistas profundas y de sus análisis de datos del ámbito laboral durante más de treinta años. Los mandos intermedios son más productivos y más autónomos de lo que se piensa, y su trabajo diario les satisface en gran medida.  La historia tiene dos caras: mientras los mandos intermedios han mantenido su compromiso con su trabajo, sus colegas cada vez se muestran más cínicos y distantes respecto a sus empresas. Les desconcierta el futuro y el modo como deben llevar sus carreras. Todo ello sucede en un momento en el que el valor real de la dirección.intermedia es más elevado que nunca. Las empresas deben reconocer esta realidad.

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